一、企業(yè)内、外部環(huán)境分析

1、外部環(huán)境分析

1）宏觀經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展态勢

2）行業(yè)分析

3）市場(chǎng)分析

4）競争格局分析

5）總結企業(yè)集團面臨的機會(huì)和威脅

6）在此基礎上對企業(yè)利用外部機會(huì)，規避外部威脅或風(fēng)險方面的能力作出評價

2、内部環(huán)境分析

1）内部資源盤點

2）企業(yè)能力分析  

3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

4）管理診斷   

5）總結競争優勢和劣勢 在内部環(huán)境分析的基礎上，總結茅台集團在行業(yè)競争中的優勢和劣勢，以及進(jìn)入新行業(yè)的潛力

3、分析發(fā)展戰略方向

1）分析内部資源相匹配的啓動(dòng)戰略

2）通過(guò)管理提升、核心能力發(fā)育、資源優化可能引起的戰略變化 

二、整體戰略規劃

1、确定企業(yè)的定位和發(fā)展方向

1）明确企業(yè)的使命和遠景

2）企業(yè)整體戰略

1）制定企業(yè)戰略路徑選擇

2）确定企業(yè)的業(yè)務(wù)範圍

3）确定集團的業(yè)務(wù)範圍

4）确定集團各業(yè)務(wù)的定位

5）制定企業(yè)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目标

2、競争戰略規劃

1）制定企業(yè)各業(yè)務(wù)的戰略目标

    競争範圍目标

    競争目的目标

    市場(chǎng)份額目标

    競争地位目标目标

2）制定企業(yè)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略措施

    業(yè)務(wù)競争戰略(在哪競争、怎樣競争、何時(shí)競争？)

    制定企業(yè)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略措施

3、職能戰略規劃

1）明确集團職能戰略

    研發(fā)戰略

    生產(chǎn)戰略

    财務(wù)戰略

    營(yíng)銷戰略

    組織戰略

    人力資源戰略

    企業(yè)文化戰略

4、核心競争力戰略

5、資源與能力獲取戰略 

6、管控模式及組織優化

1）企業(yè)管控模式設計

2）組織優化建議

三、戰略變革與實(shí)施計劃

1、述各階段所需的工作

2、定義各項工作的時(shí)簡(jiǎn)表和目标

3、跟蹤實(shí)施的結果

4、對拖延的工作或需要重複工作的項目進(jìn)行監管和控制

5、變革風(fēng)險收益分析

6、制定可能的應對措施